動画だけが発信じゃない。忙しい経営者に届く「1枚の新聞」という選択肢

なぜ新聞を作っているのか

動画を作ることが、最善の発信とは限りません。

私はStoryfirst®として15年以上、映像プロデューサーとして取材・動画制作を続けてきました。その経験の中でずっと感じていたことがあります。「活動している人」と「発信している人」が分離している場合がある、ということです。

素晴らしい活動をしているのに、発信が追いつかない。あるいは発信はしているけど、活動の中身が伝わらない。AI時代になっても、この課題は解決されていません。むしろ情報が溢れて、より深刻になっています。

だからStoryfirst®は、映像にこだわらず「その人の活動を、届く形にする」ことを価値にしています。

結論から言います。忙しい経営者は、動画を最後まで見ません。

経営者の方と話していると、共通することがあります。情報収集は早朝か移動中。長い動画を最後まで見る時間はない。でも、「その人が何をやっているか」は知りたい。

1枚の新聞なら、30秒で全体が把握できます。写真があるから雰囲気も伝わる。気になる見出しだけ読めばいい。スクロールも、再生ボタンも必要ない。

これは新しいフォーマットではありません。新聞という形は何百年も前からあります。ただ「個人の活動を伝える手段」として使われることは、ほとんどありませんでした。

取材対象は、Kakehashi Inc.代表のモリ・トモヒサさん。サンフランシスコを拠点に日米間のビジネスをつなぐ経営者です。

Zoomで定期的に取材し、その内容を「1枚の新聞」にまとめています。2026年3月の創刊から現在まで4号を発行しました。

内容はこういったものです。

活躍話だけでなく、葛藤も書く。だから読んでいて、その人の人物像が見えてくる。

このTOMO新聞をFacebookに投稿したところ、久しぶりの友人から連絡が来て食事につながった、仕事の話になった、というフィードバックが届いています。フォーマットの力だと思っています。

この新聞を作りながら、改めて確信したことがあります。

取材して、本質を引き出して、届く形にまとめる。これはStoryfirstが映像でずっとやってきたことと、何も変わりません。アウトプットが動画か紙面かの違いだけです。そして今は、AIがある・・・

AI時代に必要なのは、「活躍する人」を「発信できる人」にすることだと思っています。どんなに素晴らしい活動をしていても、伝わらなければ存在しないのと同じです。逆に、発信だけが上手くて中身が伴わないのも長続きしません。

活動と発信を、一緒に設計する。それがStoryfirstにできることです。

サンフランシスコTOMO新聞のような「その人の活動をまとめた1枚の新聞」を、月次・隔週のサブスクリプションで制作するサービスも検討しています。ご興味のある方は、お気軽にお問い合わせください。

Storyfirst®　谷川智彦

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